Themen, denen wir folgen,
Erfahrungen, die wir gesammelt haben.

Wir haben den mobilen Kaufprozess von A1 Slowenien auf Liferay DXP neu gestaltet: weniger gleichzeitige Entscheidungen, klarere Schritte, mehr Sichtbarkeit unterwegs. Am Angebot änderte sich nichts. An der Experience schon, und die Conversions folgten.

Ein Kundenportal, das wirklich funktioniert, ist kein weiterer Login-Bildschirm. Es ist eine einheitliche Zugriffsschicht über CRM-, ERP-, Bestell- und Support-Daten, und genau das senkt den manuellen Aufwand und die Support-Last.

Wir haben den Ablauf in kleinere Schritte zerlegt, klargestellt, was jede Wahl bedeutet, und Preis sowie Konfiguration durchgehend sichtbar gehalten. Nichts Revolutionäres, aber der Prozess wurde deutlich handhabbarer.

Zu viele Optionen, keine klare Führung, unsichere Entscheidungen. Wenn Nutzer zu viel nachdenken müssen, konvertieren sie nicht, egal wie gut die Kasse gestaltet ist.

"Was kostet ein DXP?" ist die falsche Frage. Die richtige ist, was ein fragmentierter Tech-Stack und eine langsame Time-to-Market Sie schon jetzt unsichtbar jeden Tag kosten.

Ein funktionierender Chatbot in der Sandbox und ein funktionierendes KI-System in Produktion sind zwei verschiedene Probleme. Die meisten Piloten scheitern an Berechtigungen, fragmentierten Daten und der Ausführungsebene, nicht am Modell.

Der globale Markt für digitale Zwillinge soll von heute rund 16,5 Milliarden Euro bis 2032 auf 242 Milliarden Euro wachsen. Der eigentliche Engpass ist längst nicht mehr die Technologie, sondern die organisatorische Reife.

Martech versprach Einfachheit, geliefert wurde Fragmentierung. Der September-Launch von Ibexa zeigt, wohin sich die Branche tatsächlich bewegt.

"Unsere KI ist auf sichere Coding-Praktiken trainiert" ist ein Marketingsatz, kein Prozess. Hier die tatsächliche Antwort auf drei Säulen: spec-driven Entwicklung, Sicherheit auf Plattformebene und strenge Daten-Governance.

Saudi-Arabien ist im UN E-Government Development Index vom 31. auf den 6. Platz geklettert, die VAE erreichen die Bestnote bei der Telekommunikationsinfrastruktur. Beide heben die digitale Messlatte für jedes im Golf tätige Unternehmen - die meisten Legacy-Plattformen sind darauf nicht vorbereitet.

Ein KI-Agent hat im Dezember 2025 die Produktionsumgebung von AWS gelöscht. Es war nicht der einzige Fall - und die Daten von 2026 zeigen, warum Enterprise-KI dieselben Zugriffskontrollen braucht wie jedes andere Produktionssystem.

Für Führungskräfte liegt die Herausforderung heute nicht im Mangel an KI-Möglichkeiten, sondern in der Komplexität der richtigen Auswahl. Hier ist das Drei-Säulen-Modell, mit dem Webtown KI-Potenzial in messbare Geschäftsergebnisse verwandelt.